組織の課題解決に頭を悩ませる経営者の方、上司から研修実施を急かされている担当者の方、この3時間研修プログラムが、まさに今、お探しのソリューションかもしれません。
実際の研修を想定した3時間のプログラムの流れ
本研修は、実務のプロフェッショナルでプライドを持ちながらも、柔軟な思考で知識を吸収できる受講者の方を対象に設計されています。講師は、論理的で理論的な内容を概念と実践の往復で考える研修スタイルを採用します。（ワーク重視の研修をご希望の場合は、別途ご相談ください。）
| 目次 | 所要時間 | 内容 | 講師の問いかけ | 参加者の想定問答 |
|---|---|---|---|---|
| パート1：リスキリングの必要性と現状把握 – 現代社会におけるスキル変容の加速 – 企業を取り巻く環境変化と求められるスキル – 自社の課題とリスキリングの関連性 – リスキリング成功事例紹介 | 45分 | – 現在のビジネス環境の変化と、それに伴うスキルギャップについて解説します。 – 企業がリスキリングに取り組む必要性、そして成功事例を具体的に説明します。 – ワークシートを用いて、自社におけるスキルギャップを分析します。 | – スキル変容の速度は、どのようにビジネスに影響を与えていると思いますか？ – リスキリングによって、貴社のどのような課題を解決できると考えますか？ – 成功事例から学ぶ、貴社にとって重要なポイントは？ | – 技術革新のスピードは加速しており、対応が遅れると競争力を失う可能性があります。 – 効率化、コスト削減、新規事業創出など、様々な課題解決に繋がると考えます。 – (成功事例の内容に合わせて回答。例えば) 従業員のモチベーション向上や、新しい視点の導入が重要だと考えます。 |
| パート2：効果的なリスキリング戦略の立案 – ニーズ分析に基づいたスキル特定 – 学習方法の選定（OJT、eラーニング、外部研修など） – 学習計画の作成と進捗管理 – 研修効果測定方法の検討 | 90分 | – 企業ニーズに合わせたリスキリング戦略を立案する方法を解説します。 – 具体的な学習方法のメリット・デメリットを比較検討します。 – グループワークを通して、学習計画を立案し、効果測定方法を考えます。 | – 従業員のスキルをどのように特定すれば良いと思いますか？ – どのような学習方法が、貴社の状況に適していると考えますか？ – 効果的な学習計画を立てるためのポイントは？ – 研修効果をどのように測定しますか？ | – 従業員の業務内容やキャリアパス、将来的なビジョンなどを考慮する必要があります。 – 従業員の学習スタイルや、研修予算、時間などを考慮して最適な方法を選びます。 – 目標設定、スケジュール管理、進捗確認などが重要です。 – 定量的な指標（生産性向上など）と定性的な指標（従業員満足度など）を組み合わせることが重要です。 |
| パート3：リスキリングの実践と継続 – 学習におけるモチベーション維持方法 – 学習成果の職場への応用 – 継続的なスキルアップのための仕組みづくり – 質疑応答 | 75分 | – 学習継続のためのモチベーション維持方法を学びます。 – 学習成果を実際の業務に活かすための具体的な方法を共有します。 – 今後のスキルアップのための仕組みづくりについて議論します。 – 質疑応答を通して、個々の疑問を解消します。 | – 学習意欲を維持するために、どのような工夫ができますか？ – 学習成果をどのように職場に還元できますか？ – 継続的なスキルアップを促進するための仕組みとは？ | – 定期的な目標設定や、小さな成功体験の積み重ねが重要です。 – 新しいスキルを用いた業務に挑戦したり、成果を共有したりすることで、モチベーションを維持できます。 – 定期的な研修や、自己学習の時間を確保する仕組みが必要です。 |
研修の目的
本研修の目的は、参加者が自社の抱える課題を明確にし、効果的なリスキリング戦略を策定し、実践できるようになることです。 具体的には、企業を取り巻く環境変化を理解し、それに対応するためのスキルギャップを分析し、適切なリスキリング計画を立案・実行できる能力を身につけることを目指します。
研修の目標
研修終了後、参加者は以下の目標を達成できていることを目指します。
- 自社の抱える課題をリスキリングの視点から分析できる
- 効果的なリスキリング戦略を立案できる
- 適切な学習方法を選択し、学習計画を作成できる
- 学習成果を職場に活かし、継続的なスキルアップを推進できる
実施をお勧めする企業
以下の課題を抱える企業におすすめです。
- デジタル化への対応が遅れている企業
- 新技術・新サービスの導入に課題を感じている企業
- 人材不足に悩んでいる企業
- 従業員のモチベーション向上を図りたい企業
- 従業員の離職率が高い企業
- 新規事業の創出に意欲的な企業
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