ビジネス（基礎）研修とは｜3時間のプログラムを紹介

2025年3月2日2025年3月8日

実際の研修を想定した3時間のプログラムの流れ

このセクションでは、新人・新卒を対象とした3時間の研修プログラムの流れを、表形式で紹介します。研修フレームワークから最適なものを選択し、目次、所要時間、内容、講師の問いかけ、参加者の想定問答を具体的に示します。

目次	所要時間	内容	講師の問いかけ	参加者の想定問答
オープニング – アイスブレイク – 研修の目的と目標の共有	15分	– 研修の目的：新入社員が組織の一員として自律的に成長するための基礎を築くこと – アイスブレイク：自己紹介と簡単なゲームで参加者同士のコミュニケーションを促進 – 目的と目標の共有：研修全体の流れと各パートの目的を説明し、具体的な目標を設定する	– この研修を通して、どのようなスキルや知識を身につけたいですか？ – 研修後、どのような社員になりたいですか？	– コミュニケーション能力を高めたいです。 – 積極的に業務に取り組めるようになりたいです。 – チームの一員として貢献できるようになりたいです。
ビジネスの基礎知識 – 企業における人材育成の重要性 – 経験学習の重要性	45分	– 人材育成の重要性：企業戦略としての人材育成の位置づけを解説 – 経験学習：経験学習のプロセスと、自ら学ぶ力を身につける重要性を説明 – 企業文化：実践共同体を作り出す企業文化の重要性を解説 – IT企業における新卒一年目の学習過程：OJTでのスキル習得の必要性を説明	– なぜ企業は人材育成に力を入れる必要があるのでしょうか？ – 経験学習とはどのような学習方法ですか？ – 職場での学びを深めるために、どのような工夫ができますか？	– 労働力確保が難しくなっているからです。 – 経験から学び、知識を構築するプロセスです。 – 日々の業務を振り返り、改善点を見つけるようにします。
コミュニケーションスキル – 傾聴と質問のスキル – 伝わる話し方	60分	– 傾聴と質問：相手の話を注意深く聞き、的確な質問をすることで、相手のニーズを理解する重要性を解説 – 伝わる話し方：PREP法などのフレームワークを活用し、論理的に話すスキルを習得 – ロールプレイング：先輩社員を取引先に見立てたロールプレイングで実践的なスキルを習得	– 相手の話を聞く際に、どのような点に注意すると、より深く理解できますか？ – 自分の意見を伝える際に、相手にわかりやすく伝えるための工夫はありますか？	– 相手の表情や言葉のトーンに注意します。 – 質問をして、不明な点を明確にします。 – 結論から先に述べ、理由や具体例を後から説明します。
目標設定とタイムマネジメント – 目標設定の重要性 – 効果的なタイムマネジメント	45分	– 目標設定の重要性：SMARTの原則に基づいた目標設定の方法を解説 – タイムマネジメント：タスクの優先順位付け、時間管理のテクニックを紹介 – 自己効力感：成功体験を通して、自己効力感を高める方法を解説	– 目標を設定する際に、どのような点に注意すると、達成しやすくなりますか？ – タイムマネジメントで、最も重要なことは何ですか？ – どのように成功体験を積み重ねて、自信をつけていきますか？	– 具体的な目標を設定し、期限を明確にします。 – タスクの優先順位をつけ、重要なものから取り組むようにします。 – 小さな目標を達成し、成功体験を積み重ねます。
クロージング – 研修のまとめ – 行動計画の作成	15分	– 研修のまとめ：研修全体の内容を振り返り、重要なポイントを再確認 – 行動計画：研修で学んだことを実践するための具体的な行動計画を作成 – 成長マインドセット：困難に立ち向かい、成長するマインドセットを持つことの重要性を強調	– 研修で学んだことを、どのように今後の業務に活かしていきますか？ – どのような行動計画を立てますか？ – 成長マインドセットをどのように身につけていきますか？	– 積極的に新しいことに挑戦します。 – 失敗を恐れずに、学びの機会と捉えます。 – 周囲の意見を参考にしながら、自己改善を続けます。