本記事では、組織課題を抱える経営者、または上司から研修実施を指示されている方に向けて、新任管理職研修の具体的なプログラム、その目的、目標を解説します。
貴社の管理職育成に役立つ情報を提供し、組織全体の成長を支援します。
目次
新任管理職研修3時間プログラム
ここでは、新任管理職を対象とした3時間の研修プログラムを提示します。
研修フレームワークから、アクティブ・ラーニングの要素を取り入れ、参加者が主体的に学び、実践に繋げられるような構成となっています。
| 目次 | 所要時間 | 内容 | 講師の問いかけ | 参加者の想定問答 |
|---|---|---|---|---|
| – 1.目標設定 | – 30分 | – 研修の目標と計画の説明 – 研修手帳の活用方法 – 組織の理念と人材育成の考え方 – 自施設における新任管理職研修の到達目標の設定 | – 今回の研修で何を得たいですか？ – 貴社の理念や人材育成において、管理職に求めることは何ですか？ | – チームの課題を解決できるスキルを身につけたい。 – メンバーのモチベーションを高めたい。 – 理念を浸透させるにはどうすれば良いか？ |
| – 2.管理職の基本姿勢 | – 60分 | – 管理職の役割と責任 – メンタルヘルスケアを行う意義 – 部下とのコミュニケーション、相談対応 – 積極的傾聴の解説 | – 管理職として、最も大切にすべきことは何ですか？ – 部下のメンタルヘルスの変化に気づくためには、どのような点に注意すべきですか？ – 普段からメンバーと積極的にコミュニケーションを取っていますか？ | – メンバーの成長をサポートすること。 – 職場環境を改善すること。 – メンバーの個性や強みを理解すること。 |
| – 3.ケーススタディ | – 60分 | – 実際の事例を通してラインケアについて考える – 管理職が直面する課題の共有 – 問題解決に向けたグループディスカッション – 成功するマネジャーと失敗するマネジャーの違い – 部下の信頼を得るリーダーシップ術 – 管理職研修の効果検証を例として、科学性に基づく人的資源管理を進める | – チーム内でよく起こる問題は何ですか？ – 解決策としてどのような方法が考えられますか？ – メンバーが最大限に能力を発揮できる環境とは、どのようなものでしょうか？ | – メンバー間の連携不足。 – 目標達成意欲の低下。 – メンバーのスキル不足。 – 定期的な1on1ミーティングを実施し、課題を早期発見する。 – チーム目標を明確にし、共通認識を醸成する。 – 研修やOJTを実施し、スキルアップを支援する。 |
| – 4.アクションプラン | – 30分 | – 研修内容の振り返り – 職場での実践に向けた目標設定 – アクションプランの作成 | – 研修で学んだことを、どのように職場に活かしますか？ – 具体的な行動目標を設定しましょう。 | – 1on1ミーティングを定期的に実施する。 – チーム目標を再確認し、メンバーと共有する。 – 研修で得た知識を元にOJTを実施する. |
研修の目的
本研修の主な目的は、以下の通りです。
- 管理職としての役割と責任の理解: 新任管理職が、組織における自身の役割と、果たすべき責任を明確に認識すること。
- 部下育成とチームマネジメント: メンバーの能力を最大限に引き出し、チームとして成果を上げるためのマネジメントスキルを習得すること。
- 組織目標の達成: 組織の理念や目標を理解し、チームを目標達成へと導くリーダーシップ**を発揮できるようになること。
- メンタルヘルスケア: 部下のメンタルヘルスの重要性を理解し、問題の早期発見と対応ができるようになること。
- コミュニケーション能力の向上: 部下との信頼関係を構築し、円滑なコミュニケーションを図るためのスキルを習得すること。
研修の目標
本研修の具体的な目標は、以下の通りです。
- PDCAサイクルを理解し、チームの継続的な改善を促進できる。
- 目標設定、組織化、動機付け、評価、人材育成というマネジメントの5つの仕事を理解する。
- 傾聴スキルを習得し、部下の意見や考えを尊重したコミュニケーションができる。
- チームワークを促進し、メンバー間の協力体制を構築できる。
- リーダーシップを発揮し、チームを目標達成に導ける。
- ハラスメントを防止し、健全な職場環境を維持できる。
- 緊急時や救命救急の場面で、チームと連携して対応できる。
- 倫理綱領を理解し、責任ある行動を実践できる。
実施をお勧めする企業
本研修は、以下のような課題を抱える企業に特におすすめです。
- 管理職の育成が追いついていない企業: 組織の成長に伴い、管理職の数が不足している、または管理職のスキルが十分でない企業。
- 離職率が高い企業: 管理職のマネジメントが原因で、従業員の離職が増加している企業。
- チームワークが不足している企業: メンバー間の連携が不足し、組織としての成果が上がらない企業。
- ハラスメント問題が懸念される企業: 従業員の多様性を尊重し、健全な職場環境を構築したい企業。
- 組織全体の活性化を目指す企業: 新任管理職の育成を通して、組織全体の意識改革と生産性向上を目指す企業。
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