部長研修とは｜3時間の研修プログラムを紹介

本記事は、組織課題を抱え、研修実施を急務とされている経営者、人事担当者、または上司の方々に向けて書かれています。ロジカルな構成と、受講者の方々に安心と信頼を感じていただけるようなハートフルな文章で、研修の必要性、具体的なプログラム、そして期待される効果を解説します。

3時間研修プログラムの流れ

本研修では、組織の課題解決に不可欠な要素を抽出し、効果的なアクションプランの策定を目指します。研修フレームワークを参考に、参加者主体の創発型会議を促進し、相互共有を促すプログラムです。

目次	所要時間	内容	講師の問いかけ	参加者の想定問答
1.オープニング	10分	-アイスブレイク -研修の目的説明 -本日の流れ	-皆様のチームの現状はいかがでしょうか？ -本研修に期待することは何ですか？	-最近、チームのコミュニケーションが不足していると感じています。 -メンバーのモチベーションを高めたい。
2.現状分析	50分	-組織課題の洗い出し -課題の構造化 -ボトルネックの特定	-皆様の組織の課題は何ですか？ -その課題の根本原因は何でしょうか？	-メンバー間の連携不足。 -目標設定が曖昧。 -評価制度への不満。
3. 解決策の探求	70分	-成功事例の紹介 -解決策のアイデア出し -実現可能性の評価	-他社の成功事例から学べることは何ですか？ -皆様の組織で活用できるアイデアはありますか？	-定期的な1on1ミーティングの実施。 -目標設定プロセスの見直し。 -ピアレビューの導入。
4. アクションプラン策定	40分	-具体的な行動計画の作成 -役割分担 -KPI設定	-誰が、いつまでに、何をしますか？ -どのように効果測定しますか？	-〇〇さんが、〇月〇日までに、1on1ミーティングの実施計画を作成します。 -KPIは、従業員満足度調査のスコア向上とします。
5.クロージング	20分	-質疑応答 -まとめ -今後のアクション	-本日の研修で得られた学びは何ですか？ -明日からできることは何ですか？	-コミュニケーションの重要性を再認識しました。 -まずはメンバーの話をじっくり聴くことから始めます。

研修の目的

本研修の目的は、組織が抱える課題を明確化し、その解決に向けた具体的なアクションプランを策定することです。参加者は、現状分析の手法、成功事例からの学び、そしてチーム内での合意形成を通じて、実践的な問題解決能力を習得します。

研修の目標

• 組織課題の明確化：現状を正しく認識し、課題の本質を見抜く。
• 解決策の創造：既存の枠にとらわれず、斬新なアイデアを生み出す。
• 行動計画の策定：具体的なアクションプランを作成し、実行に移す。
• チームワークの向上：メンバー間の協力体制を強化し、組織全体のパフォーマンスを高める。

実施をお勧めする企業

• コミュニケーション不足：部署間、またはメンバー間のコミュニケーションが円滑でない。
• モチベーション低下：従業員のモチベーションが低く、組織全体の活気が感じられない。
• 目標達成の停滞：目標達成に向けた進捗が思わしくなく、具体的な改善策が見当たらない。
• 離職率の増加：従業員の離職が相次ぎ、組織の安定性が損なわれている。

研修を通じて、組織の課題を解決し、持続的な成長を実現しましょう。